為了引導所屬企業(yè)按照問題導向、目標導向原則完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量體系過程管控，根據(jù)國機精工2017年度重點工作計劃和“質(zhì)量月”活動安排，9月19日至9月20日期間，公司組織成立了審核組并對三磨所開展了質(zhì)量管理體系專項審核。
本次審核是公司首次開展，為了取得實效，科技質(zhì)量部進行了充分的調(diào)研和策劃。經(jīng)過與審核組成員和被審核企業(yè)主管領導及相關人員的充分溝通和探討，確定了本次審核的基本思路為：以不合格品控制審核為主線，選定典型產(chǎn)品，重點針對關鍵工序、特殊工序深入審核，以點帶面深入查找造成不合格品產(chǎn)生的原因和質(zhì)量管理體系運行中存在的問題。在此基礎上，制定了詳盡的審核計劃。
首次會溝通審核計劃
為了通過審核、培養(yǎng)公司的內(nèi)審人員，本次審核組由外部聘請的1名資深高級審核員擔任審核組長，搭配兩名公司內(nèi)部審核員組成。在審核組長具體審核任務的分配下，審核組成員同時對同一產(chǎn)品或部門開展不同過程的審核，既保證每位審核員獨立審核，同時又可觀察和學習外部審核老師的審核方式以提高自身的審核技巧。
在審核組的辛勤付出下，在三磨所質(zhì)量管理部門的大力協(xié)助和被審核部門的全力配合下，經(jīng)過兩天的審核，審核組提出待改進事項二十多項。
質(zhì)量管理體系專項審核交流會召開
為了進一步提高質(zhì)量意識，公司組織了針對各相關部門和審核組的溝通交流會。在交流會上，審核組將審核情況和審核結(jié)果對各相關部門做了詳盡的匯報，各部門相關人員也與審核組老師進行了充分的溝通交流和探討。參會人員踴躍發(fā)言，并對本次審核的組織方式和審核效果給予充分肯定。
審核組組長匯報審核結(jié)果
后續(xù)，公司會積累本次審核工作的經(jīng)驗，繼續(xù)組織完成對其他相關所屬生產(chǎn)企業(yè)的審核。同時，抓好各項問題的改進落實工作，進一步提高公司質(zhì)量管理水平。
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