8 月 12 日上午，國機(jī)集團(tuán)戰(zhàn)略投資部呂樂樂副部長、焦迪清、陳達(dá)、張永君一行來到公司總部召開座談會，調(diào)研軸研科技“科改示范行動(dòng)”工作開展情況。
會上，“科改示范行動(dòng)”辦公室從改革方案、工作進(jìn)展以及存在問題等幾方面進(jìn)行了工作匯報(bào)，黨委書記、董事長朱峰，黨委副書記、總經(jīng)理陳鋒就“科改示范行動(dòng)”的工作意義、重點(diǎn)難點(diǎn)、方法路徑等問題進(jìn)行了交流溝通。
集團(tuán)戰(zhàn)略投資部對公司“科改示范行動(dòng)”進(jìn)行了工作指導(dǎo)，提出了具體建議和要求：第一，科改示范行動(dòng)的工作基點(diǎn)是通過市場化、體制機(jī)制改革、增強(qiáng)科技新動(dòng)能，支持增進(jìn)企業(yè)主業(yè)做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展。與以往單項(xiàng)改革不同，“科改示范行動(dòng)”是全方位、系統(tǒng)的改革工程，要結(jié)合企業(yè)“十四五”規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、人力資源建設(shè)等核心問題，推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”工作落地。第二，隨著央企國有資本投資公司的改革進(jìn)程，集團(tuán)對板塊管控將會提出新的要求，企業(yè)要從業(yè)務(wù)布局、科技體系等角度研究各項(xiàng)改革工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念和工作模式，實(shí)施增量激勵(lì)、形成良性循環(huán)。第三，要根據(jù)軸研科技的實(shí)際情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)改革效能，突出重點(diǎn)、分類管控，重點(diǎn)解決“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”等瓶頸問題，切實(shí)激發(fā)科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。第四，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重打造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和改革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第五，要綜合利用混改、股權(quán)多元化、項(xiàng)目分紅、超額利潤分紅、跟投等激勵(lì)措施，既要“用足用夠”，又不能“為用而用”，要根據(jù)科技創(chuàng)新不同階段及創(chuàng)新主體的客觀實(shí)際和內(nèi)在需求，創(chuàng)新運(yùn)用各種激勵(lì)工具，提高激勵(lì)措施的適用性、有效性及精準(zhǔn)性。第六，集團(tuán)總部會持續(xù)加強(qiáng)“科改示范行動(dòng)”的工作牽引力度，開展政策指導(dǎo)、方法培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等各種活動(dòng)，大力支持軸研科技做好改革工作、實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)、取得改革實(shí)效。
公司戰(zhàn)略投資部王延輝、趙祥功、葉焰，科技質(zhì)量部王子君參加了調(diào)研活動(dòng)。
集團(tuán)戰(zhàn)略投資部對公司“科改示范行動(dòng)”進(jìn)行了工作指導(dǎo)，提出了具體建議和要求：第一，科改示范行動(dòng)的工作基點(diǎn)是通過市場化、體制機(jī)制改革、增強(qiáng)科技新動(dòng)能，支持增進(jìn)企業(yè)主業(yè)做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展。與以往單項(xiàng)改革不同，“科改示范行動(dòng)”是全方位、系統(tǒng)的改革工程，要結(jié)合企業(yè)“十四五”規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、人力資源建設(shè)等核心問題，推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”工作落地。第二，隨著央企國有資本投資公司的改革進(jìn)程，集團(tuán)對板塊管控將會提出新的要求，企業(yè)要從業(yè)務(wù)布局、科技體系等角度研究各項(xiàng)改革工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念和工作模式，實(shí)施增量激勵(lì)、形成良性循環(huán)。第三，要根據(jù)軸研科技的實(shí)際情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)改革效能，突出重點(diǎn)、分類管控，重點(diǎn)解決“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”等瓶頸問題，切實(shí)激發(fā)科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。第四，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重打造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和改革創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第五，要綜合利用混改、股權(quán)多元化、項(xiàng)目分紅、超額利潤分紅、跟投等激勵(lì)措施，既要“用足用夠”，又不能“為用而用”，要根據(jù)科技創(chuàng)新不同階段及創(chuàng)新主體的客觀實(shí)際和內(nèi)在需求，創(chuàng)新運(yùn)用各種激勵(lì)工具，提高激勵(lì)措施的適用性、有效性及精準(zhǔn)性。第六，集團(tuán)總部會持續(xù)加強(qiáng)“科改示范行動(dòng)”的工作牽引力度，開展政策指導(dǎo)、方法培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等各種活動(dòng)，大力支持軸研科技做好改革工作、實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)、取得改革實(shí)效。
公司戰(zhàn)略投資部王延輝、趙祥功、葉焰，科技質(zhì)量部王子君參加了調(diào)研活動(dòng)。
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