春枝吐綠，萬物勃發(fā)。“十四五”開局首季，國(guó)機(jī)精工全面落實(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)2021年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“鍛造精工所長(zhǎng)，服務(wù)國(guó)家所需”，聚焦“主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)”，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，不斷深化“三個(gè)工程”，公司上下凝心聚力齊奮斗，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
精進(jìn)閉環(huán)管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
今年以來，國(guó)機(jī)精工持續(xù)深化戰(zhàn)略績(jī)效閉環(huán)管理工具應(yīng)用，以全面預(yù)算為牽引，以年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與重點(diǎn)管控項(xiàng)目為抓手，建立總部職能部門與下屬企業(yè)KPI考核指標(biāo)聯(lián)動(dòng)互鎖機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的深度融合；強(qiáng)化優(yōu)化過程管控，堅(jiān)持“管方向、抓重點(diǎn)、管波動(dòng)、抓異常”，緊盯運(yùn)行偏差，分析執(zhí)行異常，制定關(guān)差措施，督促工作落實(shí)，對(duì)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的可信性進(jìn)行持續(xù)論證、關(guān)差，直至差距關(guān)閉、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與質(zhì)量效率提升，確保主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。
為落實(shí)“把產(chǎn)品做好”和“做好的產(chǎn)品”，確保主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，國(guó)機(jī)精工一方面緊盯存量主業(yè)，努力拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，一季度組織編制了“十四五”質(zhì)量效率提升規(guī)劃并發(fā)布路線圖，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)品遴選2021年質(zhì)量效率提升項(xiàng)目，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；另一方面面向國(guó)家戰(zhàn)略需求、公司主業(yè)做強(qiáng)部署，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，組織編制年度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施兩級(jí)管控、信息化管控，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)新產(chǎn)品管理，組織開展年度重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)定，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；開展企校產(chǎn)學(xué)研交流與合作，探索建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，支持企業(yè)科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)開拓，抓好產(chǎn)服融合模式立項(xiàng)實(shí)施，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
協(xié)同市場(chǎng)開拓，積極踐行“提高資源整合能力，推進(jìn)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源融合擴(kuò)張”的工作要求，整合內(nèi)部各企業(yè)資源，建立業(yè)務(wù)協(xié)同開發(fā)項(xiàng)目組，牽引聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、客戶進(jìn)行市場(chǎng)洞察和分析研判，下達(dá)“重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)大客戶增長(zhǎng)”指標(biāo)和各企業(yè)海外業(yè)務(wù)互鎖指標(biāo)，使各企業(yè)逐步形成一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互鎖機(jī)制，有效擴(kuò)大了協(xié)同效應(yīng)。
產(chǎn)服融合方面，聚焦“主導(dǎo)產(chǎn)品、組合產(chǎn)品+服務(wù)”，深化模式探索，以“提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”為目標(biāo)，組織各經(jīng)營(yíng)實(shí)體積極開展項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，從“三提升”（設(shè)計(jì)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶價(jià)值）和“一創(chuàng)新”（服務(wù)模式）等四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)服融合工作的指導(dǎo)。今年，申報(bào)項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃收入同比上年增勢(shì)顯著，下一步，公司將優(yōu)化項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目實(shí)施牽引產(chǎn)品集成銷售和服務(wù)增值，確保達(dá)成年度目標(biāo)。
嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，確保運(yùn)營(yíng)效能，助推高質(zhì)量發(fā)展。
持續(xù)要求公司上下牢固樹立依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、“現(xiàn)金為王”意識(shí)，積極承接國(guó)機(jī)集團(tuán)“兩金”壓降目標(biāo)，推進(jìn)落實(shí)“控增量、壓存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”要求，加大“兩金”管控協(xié)同互鎖機(jī)制，嚴(yán)控新增大額逾期應(yīng)收、不良存貨。組織全員簽訂《崗位安全責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)完善安全管理體系。毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，全面做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)工作，全面落實(shí)集團(tuán)防疫工作要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保運(yùn)營(yíng)效能，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，一季度公司整體運(yùn)行質(zhì)量良好。
乘勢(shì)而上謀新篇，持續(xù)奮斗正當(dāng)時(shí)。“十四五”的藍(lán)圖已經(jīng)展開，國(guó)機(jī)精工將繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)、奮力拼搏，確保“半年雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，獻(xiàn)禮建黨100周年！
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