8月10日，董事長(zhǎng)劉大功率國(guó)機(jī)精工外部董事、監(jiān)事等到七砂考察?？疾旖M先后考察了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并召開(kāi)座談會(huì)詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。七砂執(zhí)行董事賴學(xué)著和總經(jīng)理邢成恒就重組情況、托管以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，目前存在問(wèn)題，下一步主要工作和措施，國(guó)機(jī)精工（貴州）磨料磨具產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。各位董事監(jiān)事分別發(fā)表了自己的看法和建議。劉大功董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言。托管組組長(zhǎng)丁楠主持座談會(huì)。
    考察組充分肯定了七砂托管以來(lái)取得的成績(jī)，認(rèn)為托管以來(lái)七砂在較短的時(shí)間內(nèi)面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)贏利，管理、規(guī)劃井井有條，職工工資增長(zhǎng)，很不容易。
    考察組建議七砂要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化融合，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，堅(jiān)定不移地走重組之路，大力推進(jìn)重組改革；要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；要持之以恒地抓好基礎(chǔ)管理，用組織、流程、人事、目標(biāo)、考核、激勵(lì)六個(gè)要素加強(qiáng)管理，抓好戰(zhàn)略績(jī)效閉環(huán)管理等；要加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，拓展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)空間；要用活國(guó)機(jī)精工平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源共享；要用改革的思路，創(chuàng)新的思維，把企業(yè)引向光明。
    劉大功董事長(zhǎng)指出：七砂托管以來(lái)取得的成績(jī)主要靠的是挖潛。但企業(yè)市場(chǎng)占有率還太小，還未從根本上擺脫困局，經(jīng)營(yíng)班子主要精力要圍繞如何盡快突破困局來(lái)做工作：一是提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，要有方案有措施；二是戰(zhàn)略規(guī)劃要有破局點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何突破資金、技術(shù)、資源等制約瓶頸，要開(kāi)動(dòng)腦筋，把技改資金用在刀刃上，盡快建立研發(fā)體系；三是要有緊迫感和責(zé)任感，開(kāi)放整合，極力尋求合作伙伴，盡快盤(pán)活閑置土地等存量資源，把物流中心等建起來(lái)。總之，規(guī)劃就是藍(lán)圖，要在其間找到幾個(gè)破局點(diǎn)，要用開(kāi)放的思維快速實(shí)現(xiàn)突破。
    考察完七砂后，考察組一行還與貴陽(yáng)市政府常務(wù)副市長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通交流，以期推動(dòng)七砂重組進(jìn)程。