2月23日，采購(gòu)物流中心舉辦了“精益管理”課程培訓(xùn)，培訓(xùn)中李落落博士系統(tǒng)的為大家介紹了八步管理法。在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，李博士為大家留下一道作業(yè)：將工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)列表、排序，挑一個(gè)最重要的問(wèn)題用八步分析法做一份A3報(bào)告。
3月8日，采購(gòu)物流中心帶著做好的作業(yè)再次邀請(qǐng)李落落博士來(lái)到公司，討論并解決大家在總結(jié)報(bào)告中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題，討論會(huì)由采購(gòu)物流中心副總經(jīng)理董麗萍主持，國(guó)機(jī)精工副總經(jīng)理邱麗花和總經(jīng)理助理兼戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)王延輝在會(huì)議期間也親臨現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取討論并作相關(guān)指導(dǎo)。
討論會(huì)上，采購(gòu)物流中心孫野、總經(jīng)理助理劉曉華分別就白鴿公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)、國(guó)機(jī)精工采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的典型問(wèn)題進(jìn)行了案例分享，按照“A3報(bào)告”要求，逐一描述了問(wèn)題背景、客觀現(xiàn)狀、原因分析與改進(jìn)對(duì)策等。李落落博士對(duì)照“八步思考法”要求，對(duì)兩個(gè)案例進(jìn)行了全方位點(diǎn)評(píng)，指出了在問(wèn)題分析中存在的不足及改進(jìn)建議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何聚焦問(wèn)題量化分析與對(duì)策制定。最后以兩個(gè)典型案例問(wèn)題為切入點(diǎn)，分3組展開采購(gòu)物流中心職責(zé)定位、業(yè)務(wù)流程、精益管理等方面的交流研討。討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)熱情高漲，會(huì)議一直持續(xù)到中午結(jié)束。
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