7月22日，軸研所召開5S管理“百日專項攻關”中期總結匯報暨評優(yōu)會議。軸研所高層管理人員、各部門負責人、5S管理負責人等共46人參加了會議。

      自5月27日5S管理“百日專項攻關”活動啟動以來，軸研所各職能部門和17個制造單元全員參與，積極行動，提交的467項改造項目共完成401項，完成率達85.9%，降本增效成果顯著，工作效率大幅提高。在中期匯報中，由事業(yè)部選派8個研發(fā)制造部門作為代表，對前一階段5S及目視化管理開展的過程、亮點、存在的不足以及下一步的打算進行了詳細的匯報，匯報涵蓋了項目章程、現(xiàn)場安全改善、整理整頓改善等方面，內容精彩紛呈！各事業(yè)部負責人作總結發(fā)言。

      由軸研所高層管理人員、愛銳學苑指導老師組成的評委會，從問題識別呈現(xiàn)、改善成果、維持機制、下一步計劃四個維度對8個部門進行評分。最終，微型軸承制造部、主軸制造部、特種材料開發(fā)部分別獲得前三名。三個部門克服工作量大、人手不足、生產(chǎn)任務緊張等難題，積極開展現(xiàn)狀調查，制訂推行計劃，加班加點實施現(xiàn)場整理工作。經(jīng)過1個多月的努力，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)面貌煥然一新，試點區(qū)域的定置及衛(wèi)生情況大為改觀。

      會議對5S管理“百日專項攻關”活動的下一階段提出了要求。下階段，各單位要從思想上重視，認識到5S管理的系統(tǒng)性及長期性，尤其是部門領導要高度重視，親自參與；要從行動上重視，各單位要按照推行計劃，保質保量做好5S管理的推行工作；要做好機制保障，推進5S目視化管理與日常管理的融合。各單位要圍繞如何把重點部門的5S管理搞好、如何建立5S管理長效機制、如何提高員工主動性這三個難點，改進工作方法與管理手段，努力實現(xiàn)5S管理制度化、標準化，促進生產(chǎn)管理精益化水平全面提升，為軸研所持續(xù)高質量發(fā)展夯實根基。