2020年，面對疫情帶來的各種不利影響，三磨所緊盯“戰(zhàn)疫情”、“保運(yùn)行”兩條戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，在取得第一季度逆勢增長“開門紅”后，又一舉拿下第二季度“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，用忠誠和奉獻(xiàn)書寫了國企擔(dān)當(dāng)。
　　定思路，嚴(yán)管理，全力以赴促高效。深入分析疫情以及外部環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響，提前謀劃，精準(zhǔn)施策。制定了“保存量、找增量” 的整體工作思路，建立了業(yè)務(wù)端和生產(chǎn)端互通聯(lián)動的定期研討機(jī)制，通過倒推目標(biāo)任務(wù)，細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)閉差距。通過公司營銷、生產(chǎn)、質(zhì)檢、入庫、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)緊張有序、緊密配合，確保從下單至運(yùn)輸各環(huán)節(jié)高效通暢。

　　抓機(jī)遇，強(qiáng)重點，千方百計保運(yùn)營。充分利用國家大力支持半導(dǎo)體芯片行業(yè)發(fā)展的機(jī)會，調(diào)整營銷組織架構(gòu)，設(shè)立專業(yè)營銷團(tuán)隊；完善激勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性；上半年，公司半導(dǎo)體行業(yè)用產(chǎn)品和汽車行業(yè)用產(chǎn)品訂單同比實現(xiàn)較大幅度增長，成為公司完成任務(wù)目標(biāo)的中流砥柱。系統(tǒng)實施客戶分級分類管理，強(qiáng)力推進(jìn)項目制大客戶管理，順利實現(xiàn)增量業(yè)務(wù)拓展，項目制大客戶訂單同比增長迅速，成為新增訂單的主力軍。

　　強(qiáng)作風(fēng)，鼓干勁，干群一心克時難。始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在公司上下全面開展“高質(zhì)量發(fā)展，我們怎么干”大討論活動，引導(dǎo)廣大職工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。結(jié)合慶“七一”系列活動，開展領(lǐng)導(dǎo)走基層、黨員亮身份等活動，要求全體黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，深入基層、走向一線，撲下身子、真抓實干，多辦實事、多解難題，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實舉措、更嚴(yán)作風(fēng)確保“雙過半”目標(biāo)勝利實現(xiàn)。